健康経営
HEALTH
健康経営
社員の健康は財産「健康経営の推進」
大橋運輸では少子化により労働力人口の減少が本格化していく中で、社会を支えていくにははたらいている社員の方に健康で長くはたらいてもらうことが大切だと考えています。そのため、すべての社員がモチベーションを高く維持し、能力を存分に発揮することができるよう、労働環境改善に加えて、地域の医療機関と連携をし、生活習慣病の予防、健康の保持、増進を目指した取り組みを進めています。
これからの超高齢化社会に備え、丈夫な体で長くはたらくことができるよう社員の健康増進に力を注いでいます。
これからの超高齢化社会に備え、丈夫な体で長くはたらくことができるよう社員の健康増進に力を注いでいます。
健康経営に関する取り組み
What we do
地域健康プロジェクト
地域の方々の『健康寿命』を延ばす取り組みに力を入れています。

管理栄養士による栄養指導
平成30年度から管理栄養士が自社に在籍しています

8020運動
80歳になっても自分の歯を20本以上保とう

地域の医療機関と連携
産業医による社員の健康サポート

禁煙サポート
従業員の禁煙チャレンジをサポートしています

地産地消・旬産旬消の意識向上
営業所空き地を活用した有機ミニ農園と社員への果物や野菜提供
大橋運輸が考える 健康経営
健康経営推進に取り組む意義
従業員とともに行う経営を考えた、「 健康」という視点
「従業員の満足度の根幹にあるものはなにか?」この根本的な問題に対する答えが、「健康に長く働く」ということでした。それが健康経営に取り組む大きな理由のひとつです。
まずは心身の健康がしっかりしていなければいけません。でなければ、働きがいが得られにくくなってしまうだけでなく、運輸業として責任をもって取り組む「安全」をも脅かしてしまします。
大橋運輸では社員の健康のために何ができるかを考え、
■ 健康施策を従業員みんなで取り組むことで、コミュニケーションを活性化
■ 従業員の自活性を喚起する仕組みづくり
■ 取り組みを積極的に公表し、採用や広報に活用
■ 社員の働き甲斐や離職率の低下・採用力向上
これらをポイントに、食事による健康管理の推奨や歯の無料定期検診の実施など、様々な取り組みを行っています。
社員本人だけでなくその家族からも歓迎され、普段の生活の食材選びなど日々の習慣から健康意識が変わって行けるよう健康習慣とその継続力の育成に力をいれています。
さらには、地域の方々の健康にも貢献できる取り組みにも活動を広げています。
まずは心身の健康がしっかりしていなければいけません。でなければ、働きがいが得られにくくなってしまうだけでなく、運輸業として責任をもって取り組む「安全」をも脅かしてしまします。
大橋運輸では社員の健康のために何ができるかを考え、
■ 健康施策を従業員みんなで取り組むことで、コミュニケーションを活性化
■ 従業員の自活性を喚起する仕組みづくり
■ 取り組みを積極的に公表し、採用や広報に活用
■ 社員の働き甲斐や離職率の低下・採用力向上
これらをポイントに、食事による健康管理の推奨や歯の無料定期検診の実施など、様々な取り組みを行っています。
社員本人だけでなくその家族からも歓迎され、普段の生活の食材選びなど日々の習慣から健康意識が変わって行けるよう健康習慣とその継続力の育成に力をいれています。
さらには、地域の方々の健康にも貢献できる取り組みにも活動を広げています。
健康経営推進の目標
CS(顧客満足度)から
ES(従業員満足度)へ
健康経営は取り組み、
そして「活かす」もの
2017年より2020年まで連続で健康経営優良法人に認定され、全国健康保険協会愛知支部において、健康宣言優良事業所(健康取組優良事業所)の金賞を受賞。健康経営に真剣に取り組んでいます。
健康経営に取り組むにあたって、従業員の自発性を喚起することが重要だと考えています。
組織の多様性を認めて、誰でもどんな人でも長く、楽しく健康に働いてもらえることが、会社経営にとっても何よりも大切なことではないでしょうか。
■ 安全運転のドライバーが増えること
■ 従業員の健康寿命が延びること
■ 本人も家族も会社も健康になること
■ 一人ひとりの従業員のパフォーマンスの向上すること
これらを目標に、健康経営には終わりも正解もないからこそ従業員一人ひとりが自発性を持ち、長い目線で健康増進に取り組むことができる仕組みづくりを積極的に進めていきます。
健康経営に取り組むにあたって、従業員の自発性を喚起することが重要だと考えています。
組織の多様性を認めて、誰でもどんな人でも長く、楽しく健康に働いてもらえることが、会社経営にとっても何よりも大切なことではないでしょうか。
■ 安全運転のドライバーが増えること
■ 従業員の健康寿命が延びること
■ 本人も家族も会社も健康になること
■ 一人ひとりの従業員のパフォーマンスの向上すること
これらを目標に、健康経営には終わりも正解もないからこそ従業員一人ひとりが自発性を持ち、長い目線で健康増進に取り組むことができる仕組みづくりを積極的に進めていきます。